為扎實做好新一年的安全生產工作，確保安全工作開好局起好步，近日，邢鋼組織召開了年度安全工作總結暨“百日攻堅”部署會，全面總結2025年安全工作，同時對2026年安全工作和“百日攻堅”活動進行部署。公司副總經理李紅超參加會議并提出具體要求。
會議強調，要繼續(xù)發(fā)揚我們在“班組安全管理、崗位雙控提問、案例學習、應急演練”等方面好的做法，做精做細，落實到位。要真正履行安全第一責任人職責；安全工作能否管好、管細、管到位，完全取決于一把手對“安全”的態(tài)度，一把手對安全重視程度直接關系到安全工作的落實。對照12項職責，安全部要每月進行監(jiān)督檢查；要堅持三管三必須、落實逐級責任。要做到管生產必須管安全、管業(yè)務必須管安全，專業(yè)的人管專業(yè)的事。例如日常檢查電氣布線、接線不合規(guī)，最后被安全部門發(fā)現(xiàn)，電氣管理人員為什么沒有發(fā)現(xiàn)呢，這就是相關人員沒從源頭上把事情管好。設備開停，現(xiàn)場安全設施沒有及時恢復，被安全部門檢查發(fā)現(xiàn)，這就是管生產的沒有管好安全；要做好末端落實。安全管理就是要做到末端落實，一把手要強力推進。一些安全工作不能有效落實，多數(shù)原因是卡在了車間層面，歸根結底還是廠級的安全管理有問題。安全管理的重心就是末端落實，中間層卡住了，末端肯定落實不到位。各單位要認真吸取2025年兩起工傷和一起著火事故，不放過任何一項有危險的作業(yè)，切記安全無小事，小事見管理；要關注當前冬季生產安全。冬季六防就是要防火、防爆、防凍、防滑、防煤氣中毒、防坍塌，從以往事故看，重點是防火、防凍和防煤氣中毒，廠長要親自組織安排，每月有計劃的對上述工作進行專項部署和檢查；要持續(xù)推進煤氣設施及管道維護治理，高爐的煤氣治理要持續(xù)進行，只要生產，就要一直“逢修必補”，要保證老廠區(qū)的安全穩(wěn)定運行，不要心存僥幸；要充分利用好班前3分鐘。例如冬季遇到下雪天氣，班前會就要多強調員工上下班的交通安全。各單位班組長要發(fā)揮好班前3分鐘的作用，做到安全工作警鐘長鳴，常抓不懈。
此次“百日攻堅”活動的部署，旨在通過系統(tǒng)性的強化措施，為邢鋼2026年安全生產工作開好局、起好步，筑牢安全發(fā)展根基。
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